Hogyan tud kijönni két vezető egy családban?

Bármely család nem csak az inspiráció és az öröm forrása, hanem a konfliktusok és problémák fő forrása is – van meggyőződve Radislav Gandapas business coach és vezetési szakértő. A családi viszály az első helyen áll a válságok fő okai között.

A második helyen a szakmai szféra konfliktusai állnak. „A gyengeség pillanataiban az emberben ösztönösen vágyik arra, hogy megszabaduljon a problémák forrásától, vagyis megszakítsa a kapcsolatokat, elhagyja a munkát. De mindig csak így lehet megoldani? — gondolkodó üzleti coachot kér.

Gyűjtsd össze az általános benyomásokat

A párok gyakran a nyilvánvaló nézeteltérések ellenére együtt maradnak. Valószínűleg még nem értek el egy kritikus pontot.

„Meggyőződésem, hogy sem a közös tulajdon, sem a közös gyerekek nem akadályozzák meg a partnereket a szakítástól, ha a válság elérte a tetőpontját” – folytatja Radislav Gandapas. — Válás és az azt kísérő „katonai akciók” esetén a partnerek megsemmisítik a közös tulajdont. A lakóteret kevésbé folyékonyra és kényelmesre cserélik. A peres eljárások során nem ritka, hogy egy partnerségben virágzó vállalkozás elhal. És még a gyerekek jelenléte sem akadályoz meg mindenkit, és általában az apák elmennek, ledobva a terhet, a gyerekek pedig az anyjukkal maradnak.

Akkor mi tartja majd együtt a párost? „Ne gyűjtsön közös vagyont, ez még soha nem ment meg egy házasságot. Gyűjtsön általános benyomásokat! tanácsolja egy üzleti coach. Ő maga is pontosan ezt teszi a kapcsolatokban, és nagyon büszke arra, hogy „négy gyermeke van 4-17 éves korig, és mindegyik egy szeretett nőtől”.

A nagycsalád élete tele van rutinnal, ezért Radislav és felesége Anna évente többször is kitalál kalandokat az egész családnak, és kötelező napokat töltenek együtt, a gyerekeket a nagymamákra hagyva. Még úgy döntöttek, hogy összeházasodnak, hogy egy másik közös fényes esemény lehessen az életben, bár addigra már két gyermekük volt, és nem volt kétséges, hogy együtt lesznek.

Ez egy gyönyörű többszintű játék volt hajókirándulással és ünnepélyes házassági ajánlattal, amelyben mindenki jól érezte magát - az ifjú házasok, a rokonok és a barátok, akik részt vettek a vőlegény által kitalált telefonos flash mobban (64 hívás a következő szavakkal: « Anya, mondd »Igen » fogadta a menyasszonyt néhány órás séta a folyó mentén).

Pontosan a közös benyomások és a közös érzelmek kötnek össze két különálló embert egy párba, és egyáltalán nem egy közös élettér vagy egy pecsét az útlevélben.

„Ez egy esküvő és egy utazás, és amikor a gyerek 40 alatti hőmérsékletű, és te rohansz a feleségeddel éjszaka az egyik klinikáról a másikra, hogy megfelelő orvost keress” – magyarázza Radislav. — Nem mindegy, hogy milyen hangnemben – pozitív vagy negatív – színezzük a benyomásokat, fontos, hogy egybe legyenek.

Ha millió közös eseménnyel, átélt érzelmekkel egymásba nőttünk, nehezen válhatunk el. Ha pedig nincsenek közös sztorik egy házasságban, akkor nincs mit menteni: a feleség gondoskodik a gyerekekről, ő keres pénzt, hazatérve pedig tovább beszél telefonon az üzletről. Vagy azt mondja, hogy fáradt, kéri, hogy ne nyúljon hozzá, egyedül eszik, és elmegy tévézni az irodába, és ott elalszik. Két párhuzamos életük van, nincs vesztenivalójuk.”

Ne feledje, hogy a vezető aktív pozíciót tölt be

A vezetési szakértő biztos abban, hogy a modern családnak horizontális hierarchiára van szüksége.

„Ez egyrészt oximoron, mert a „hierarchia” szó arra utal, hogy valaki alá van rendelve valakinek – magyarázza álláspontját a business coach. — Ezzel szemben egy modern család, két szociálisan aktív, magát minél többet megmutatni vágyó partner egyenlő együttélést jelent. Ha ennek ellenére valaki a párból ragaszkodik a vertikális hierarchiához, akkor az egyik oldal kénytelen lesz alárendelni érdekeit a másiknak.

Vannak szakszervezetek, ahol keres, és ő gondoskodik a házról és a gyerekekről. Úgy tűnik, hogy egy ilyen szerződés mindenkinek megfelel. Néhány ilyen pár boldog. De gyakran tapasztalom, hogy nagyon sok nő nem mutatja meg képességeit otthonon kívül.

Egyszer a párban valaki hirtelen zsákutcában érzi magát. – Ó, az érzéseink kihűltek. Vagy "Nincs miről beszélnünk." Nos, ha sejtik, hogy elmennek tréningekre, pszichológushoz, elkezdenek szakirodalmat olvasni, akkor van esély rá, hogy a házasságot nem házassági szerződés, gyerekek és vagyon pecsételje meg, hanem közös érzelmi élmények. És talán a pár megváltoztatja szokásos kapcsolati formáját "a családfő - beosztott".

A horizontális hierarchia lehetővé teszi, hogy mindkét partner megvalósítsa önmagát és egyben a pár egészét. De hogyan lehet megosztani a vezetést a gyakorlatban?

„A tárgyalás az, ami garantálja az érett, teljes értékű kapcsolatot. A házasság a kompromisszum művészete – mondja Radislav Gandapas. — El kell mondanod, hogy mit szeretnél a házasságtól, mit szeretnél a házasságon kívül, mi a fontos és érdekes számodra.

Sokan élnek, és tévesen azt hiszik, hogy a másik oldal alapból elégedett, hiszen hallgat. És ha hirtelen valami baj van, akkor miért viselkedik úgy, mintha mindene megvan. És néha előfordulhat, hogy szükségleteinket még magunk sem valósítjuk meg. Amíg nem mentünk nyaralni, és a vendégházban nem volt saját magánszugom, nem tudtam, hogy otthon is erre van szükségem. És elmondtam a feleségemnek, most azon gondolkodunk, hogyan szereljük fel a lakásunkban.

A horizontális hierarchia esetén nincs követelmény, hogy valakinek az érdeke magasabb, fontosabb legyen, mint mások érdekei. Itt mindenkinek egyenlő jogai vannak, függetlenül attól, hogy ki hozza a fő bevételt a házba, vagy takarítja ki a lakást és készít ételt.

Adják meg egymásnak a döntési jogot

Hogyan lehet megkülönböztetni egy vezetőt? És hogyan találhatsz vezetői tulajdonságokat magadban? A vezetést nem a státusz határozza meg. Az igazi vezető mind az üzleti életben, mind a párkapcsolatban az, aki aktív élethelyzetet foglal el, és hagyja, hogy mások fejlődjenek mellette, és egyáltalán nem az, akinek a „Chief” táblája van az ajtón és lenéz másokat. .

„A „vezető” kifejezésnek számos jelentése és értelmezése van” – mondja Radislav Gandapas. — A vezetést a kezdeményezésre és a felelősségvállalásra összpontosító életstratégiának nevezhetjük. A vezető az, aki saját maga határozza meg sorsát. Nem abból a helyzetből él, hogy „Ó, mit tehetnék, a körülmények alakultak”. Ő maga teremti meg a szükséges körülményeket.

A vezető nem várja meg, amíg emelik a fizetését, ő maga kezdeményezi. De nem abban az értelemben, hogy jó lenne többet kapni. A pénzt tekinti növekedése és fejlődése mércéjének. Azt fogja mondani a vezetőségnek, hogy jobban meg akarja valósítani önmagát, a döntéshozatal, a lépték, a felelősség új szintjére akar lépni.”

Például egy fiatal férfi, Misha nem lát kilátásokat a városában, és úgy dönt, hogy egy nagyvárosba megy. Belép egy egyetemre, munkát talál, ott lép fel a karrierlétrán. Ő egy vezető? Kétségtelenül. Mit nem lehet elmondani egy másik fiatalemberről, Borról, akit uralkodó szülők szültek és neveltek fel, belépett az egyetemre, amit választottak neki, a diploma megszerzése után apja barátjánál kapott munkát, és immár 12 éve. ugyanazt a pozíciót tölti be – a csillagoknak nem elég a mennyország, de nem is rúghatják ki – elvégre egy régi apa barátjának fia.

Személyes életében is ismert - egy lány gyorsan teherbe esett tőle, "házasodott". Nem szerette, de kora miatt ideje volt férjhez mennie. Ki a vezető ebben a párban? Ő az. Sok év telik el, és egy napon Borja rájön, hogy nem szeretett munkahelyen dolgozik, egy nem szeretett nővel él, és egy gyereket nevel, akit nem is igazán akart. De nem áll készen arra, hogy megváltoztassa az életét. Tehát létezik anélkül, hogy vezetési stratégiát mutatna.

A vezetői tulajdonságokat gyermekkorban oltják el. De amint „megbüntetjük” a gyerekeket a kezdeményezésért, azonnal blokkoljuk a leendő vezető lehetőséget. A gyerek elmosogatta, vizet öntött a padlóra. Két reakció lehetséges.

Először is: dicsérd és mutasd meg, hogyan kell mosogatni anélkül, hogy kiömlött a víz.

A második: szidni a mocsárért, hülyének, a háztartási vagyon kártevőjének nevezni, állítólag dühös szomszédokkal ijesztgetni.

Nyilvánvaló, hogy a második esetben a gyermek legközelebb alaposan átgondolja, hogy tegyen-e valamit a ház körül, mert az megalázó, pusztító és nem biztonságos a számára. A kezdeményezőkészség bármely életkorban elveszhet. A férj gyakran levágja feleségének szárnyait, a feleség pedig a férjének. Aztán mindketten meglepődnek: miért tölti mindig a barátaival, és nem otthon, és mindig a kanapén fekszik.

Szóval mit kéne tenni? Hogyan lehet visszanyerni a kezdeményezőkészséget és az aktív pozíciót egy kapcsolatban?

– Visszatekerhetsz a kapcsolat kiindulópontjához. És állapodjon meg újra arról, hogyan fogjuk most megépíteni őket” – ajánlja Radislav Gandapas. — Érdemes kikapcsolni az érzelmeket és bekapcsolni a racionalitást, és feltenni magunknak a kérdést: általában véve elégedett vagyok ezzel az emberrel, akarom-e vele leélni az életet? Végzetes az elégedetlenségünk egymással?

Ha az első kérdésre „Nem”, a másodikra ​​„igen” a válasz, akkor hagyja abba egymás kínzását és engedje el. Ha megérted, hogy ez a te személyed, akivel együtt szeretnél élni, megöregedni, akkor tárgyalnod kell, vagy el kell menned beszélgetni egy családpszichológus jelenlétében, aki segít mindkettőtöknek kívülről látni a kapcsolatot és megtartani. a beszélgetést konstruktív irányba.

Mi ad teret bármelyik partnernek a kezdeményezésre? Az érzés, hogy a hangja fontos. A régi elképzelés – aki keres, ő dönt – elavult.

„Bármit is tesz egy személy a házasságban – akár irodában dolgozik, üzletet vezet vagy háztartást vezet, városokat jár, vagy otthon ül a gyerekekkel, nem szabad megfosztani a döntéshozatal jogától” – mondja. Radislav Gandapas. „Az emberi faj az együttműködési és tárgyalási képességnek köszönhetően maradt fenn.

A család együttműködés, csapatmunka. A család minden tagjának megvan a hangja és joga a boldogsághoz bármikor. És ha boldogtalan, akkor meg kell hallgatni, és ésszerű igényeit a másik félnek kell kielégítenie, hacsak nem rombolják le a boldogságát.