tartalom
A filmekben és a könyvekben, ha a szereplők saját üzletet nyitnak, annak hatalmas sikernek kell lennie. Az életben az induló vállalkozások 90%-a bezár azelőtt, hogy ideje lenne lendületet venni. Lehet, hogy nem mindenkinek kellene követnie azt a felhívást, hogy „nyisd meg a saját üzletedet és élj a saját szabályai szerint”? Jeanne Lurie üzleti coach arról beszélt, miért nem mindig okos döntés a vállalkozás, és az irodai munka egyáltalán nem trendellenes.
Hogyan képzeljük el egy sikeres üzletember életét? Luxus, jóllakott és boldog. Itt vezet egy szép autóban vacsorázni egy drága étteremben. Egy gyönyörű vidéki házba vagy penthouse-ba tér vissza a városközpontban. A legjobb üdülőhelyeken pihen, érdekes emberekkel kommunikál, villog a pletykák rovatában.
Úgy tűnik, érdemes elolvasni egy könyvet a Hogyan váljunk milliomossá sorozatból, felfedezni valamit a sajátjából, és a világ minden kincse a lábunk előtt van. Kevés embernek van világos elképzelése e kincsek birtoklásához vezető útról, egyre inkább reménykednek a szerencsében, a csodában. Jön Zuckerberg, ihletet kap az ötlettől, és vesz egy startupot nagy pénzért.
Persze ez nem komoly. Mielőtt elkezdené saját projektjét, érdemes feltenni magának néhány kérdést.
Miért van szükségem a vállalkozásomra?
Ha csak a dolce vitával kapcsolatos fantáziák vezérlik, vagyis az anyagi szükségletek kielégítésének vágya, az üzlet valószínűleg nem lesz sikeres. A startup egy egész élet, amely különböző szakaszokból áll. Lesznek hullámvölgyek és hullámvölgyek. A társadalom jólétét célzó magasztos ötletnek kell vezérelnie. Először is, vállalkozásának szükségesnek és hasznosnak kell lennie az emberek számára. Csak ebben az esetben lesznek készek pénzt fizetni. És egyáltalán nem azért, mert arról álmodozol, hogy szépen és gazdagon élj.
– Milyen mentális szükségleteket fog kielégíteni?
Egy üzleti projektnek meg kell felelnie az Ön megfoghatatlan igényeinek is – az önmegvalósítás, az önálló munka, a saját csapat létrehozásának igénye. A híres mondat: „Keress egy olyan munkát, amit szeretsz, és egyetlen napot sem kell dolgoznod” nagyon távol áll a valóságtól. Csakúgy, mint szép szavakat arról, hogy mit kell tennie, csak azt, amit szeret. Ha igazán sikeres vállalkozó leszel, ne populista könyveket olvass, hanem kezdj bele az üzletbe.
– Tényleg akarok valamit a sajátomból?
Sok sikertörténetet olvasunk, és kezdünk úgy tűnni, hogy a saját vállalkozásunk egyszerű, mindenki számára megvalósítható dolog. De a vállalkozói szellem a legnehezebb módja a személyes és szakmai megvalósításnak a társadalomban.
A «bácsinak» nem olyan rossz dolgozni, ha a «bácsi» jó fizetést fizet. Érdemes észben tartani, hogy a vállalkozói tevékenység nem szórakozás, hanem hatalmas felelősség önmagad, szerettei, csapata – olyan emberek felé, akik anyagilag függnek tőled. Készen állsz erre a felelősségre?
– Mit csináljak, ha kudarcot vallok?
A legtöbb sikeres üzletemberről szóló legenda valahogy így hangzik: egy ember egy unalmas irodában dolgozott, majd felvette és elment. Megnyitottam a saját üzletemet, és három hónap alatt vettem egy prémium autót… Érdekes, hogy Ön személyesen nem ismeri ezt a szerencsés embert, és minden más lehet.
Tegyük fel, hogy egy vállalkozás csalódást okoz, vagy akár pénzügyi tönkretételhez vezet. Hogyan fogsz kijutni? Mit fog mondani a kollégáknak és a barátoknak? Elmondaná őszintén, milyen egyedül úszni? Megosztanád a kudarctörténetedet? Készen állsz, hogy visszatérj előző munkahelyedre? Fontos, hogy részletesen átgondolja a visszavonulás minden módját üzleti vereség esetén, és csak ezután kezdjen el hinni önmagában és a projekt szükségességében.
Mielőtt meghozná végső döntését, fontolja meg az irodai munka melletti érveket.
1. Tiszta felelősségi terület
A munkavállaló hivatali jogkörének keretein belül felelős. Ha valami elromlik, a legrosszabb, ami történhet, ha kirúgnak. Kellemetlen, de nem katasztrófa.
A cég tulajdonosa mindig felelős a teljes üzletért. Ez magában foglalja a társadalmi felelősségvállalást is. Egy hiba végzetes lehet – az egész üzlet forog kockán.
2. Stabil jövedelem
A bérelt munkavállaló a szerződésben előírt feltételekkel kap munkabért. Rögzíthető, vagy a KPI teljesítményétől függ. Ez azt jelenti, hogy egy hónapra vagy hat hónapra előre tervezheti a kiadásokat, a potenciális bevételre összpontosítva.
A vállalkozónak egészen más története van. Folyamatosan azon gondolkodik, hogyan lehetne növelni a profitot. Pörög a fej a megoldandó feladatokon: hogyan és mivel fizessenek bérleti díjat, adót, bért, fizessenek ki beszállítókat, vállalkozókat. És csak ezután gondol a saját fizetésére és a cég fejlesztésére szolgáló pénzeszközökre.
3. Kevesebb stressz
A munkavállaló természetesen stresszt él át a munkahelyén, de sokkal könnyebben, mint a tulajdonos. A vállalkozó állandó félelemben él, hogy a vállalkozás megbukhat. A partnerek távoznak. A beszállítók cserbenhagyják. Az ügyfelek rossz véleményeket fognak írni a közösségi médiában. A legtehetségesebb alkalmazott versenytárs céget nyit. Ma nagyon könnyű tönkretenni egy vállalkozást, és ezzel a tulajdonos is tisztában van.
4. Ütemezett szabadság
Az alkalmazott nyaralni ment, és megfeledkezett a cég ügyeiről - a pihenés az pihenés. Ki tudja kapcsolni a telefont, nem megy a postára, és még a jelszót is elfelejti belőle. A tulajdonos nem nyaral. Fizikailag el tud menni a tengerhez vagy síparadicsomhoz, de "viszi magával az üzletet". Egy vállalkozó napi több órát kénytelen a munkával áldozni, különösen a startup kezdeti szakaszában. Készen állsz erre?
5. Normalizált menetrend
A munkavállaló általában szigorúan korlátozott időt tölt az irodában. Nem gondolkodik azon, hogyan lehetne növelni a cég nyereségét, csökkenteni a költségeket, növelni a munkaerő megtérülését. Az sem érdekli, hogy a versenytársak mit csinálnak.
A vállalkozó éjjel-nappal dolgozik, folyamatosan döntések meghozatalában van, mert rajtuk múlik a cég pozíciója a piacon. A szabálytalan munkaidő a vállalkozói tevékenység fő hátránya.
6. Esténként és hétvégén családdal
Mind egy startupper, mind egy tapasztalt üzletember azon gondolkodik, hogyan lehetne még 18:00 után is javítani az üzleti folyamatokon. Találkoznak partnerekkel vagy ügyfelekkel, hogy új szerződéseket írjanak alá, vagy megegyezzenek az üzlet feltételeiről. Egy ilyen ütemterv nem befolyásolhatja a családon belüli kapcsolatokat.
7. Mérsékelt elkötelezettség
Egy munkavállaló munkában való részvétele lehet nulla, vagy 50% vagy 100% – ez a motivációtól és a személyes tulajdonságoktól egyaránt függ. A tulajdonos 100%-ban érintett, hiszen az ő aktív részvételén múlik a vállalkozás stabilitása és fejlődése.
8. Korlátozott ellenőrzés
A felvett munkavállaló a beosztottak munkáját a munkaköri leírás keretein belül ellenőrzi, vagy általában mentesül a felelősség alól. Egy vállalkozónak, attól tartva, hogy elveszíti üzletét, mindent szemmel kell tartania. A delegálási nehézség a cégtulajdonosok egyik fő problémája, feldolgozására, „munkahelyi életre” kényszeríti őket.
9. Nyugodtabb hozzáállás a csapathoz
A bérelt ember csapattag: ma itt dolgozik, holnap pedig tudást és készséget szerezve egy versenyzőnél dolgozik, és ez normális. A vállalkozó mindig a hatékony munkatársak kiválasztásán, munkájuk szakmai értékelésén dolgozik. Gondolnia kell a munkaügyi kollektíva fejlesztésére a hatékonyság és a megtérülés növelése érdekében.
10. Közepes kompetenciakövetelmények
A munkavállaló megengedheti magának, hogy csak annyit tudjon és tudjon, ami a rábízott feladatok elvégzéséhez szükséges. A tulajdonosnak ismernie kell az üzletvitel minden részletét: a fejlesztési stratégiától és a piaci versenypozíció megőrzésén, a cégre irányadó pénzügyi, számviteli és jogszabályi alapokon át a hatékony csapatépítésig.
Ha helyesen tűzi ki a célt, megtervezi a karrierváltási stratégiákat, elkészíti a személyes és szakmai növekedési és fejlődési tervet, jó pénzt kereshet vállalati formában. Egy cégnél végzett munka lehetőséget ad arra, hogy kényelmes irodában ülve szerezzen tapasztalatot és bővítse kompetenciáit, ne pedig saját vállalkozása barikádjain harcoljon. Másvalaki alatt dolgozni sokkal könnyebb, mint "valamit a sajátoddal" irányítani.
Mielőtt elindítaná saját vállalkozását, gondolja át, mit fog adni ez a vállalkozás. Talán megvalósíthatja kreatív potenciálját és gyermekkori álmait anélkül, hogy elhagyná az irodai széket.