Napjainkban a digitális átalakulás a gazdasági növekedés egyik fő tényezője. Az agilis munkamódszereket alkalmazó és a változásokhoz alkalmazkodó vállalkozásoknak minden eddiginél nagyobb terük van a növekedésre
Az orosz vállalatoknak egyedülálló esélyük van arra, hogy a digitális forradalom során kiaknázzák potenciáljukat, és elfoglalják méltó helyüket a globális piac kulcsszereplői között. Az objektív korlátozó tényezők jelenléte ellenére a vállalatok átalakulnak, az állam új támogatási mechanizmusokat alakít ki.
Trendszakértő
Mihail Naszibulin 2019 májusa óta az országunk Hírközlési és Tömegtájékoztatási Minisztériuma Digitális Gazdasági Projektek Koordinációs és Végrehajtási Főosztályának vezetője. Ő felel az „Orosz Föderáció digitális gazdasága” nemzeti program koordinálásával, valamint a „Digitális technológiák” szövetségi projekt végrehajtásával kapcsolatos kérdésekért. A minisztérium részéről a 2030-ig terjedő időszakra szóló mesterséges intelligencia fejlesztési nemzeti stratégia végrehajtásáért felel.
A Nasibulin széleskörű tapasztalattal rendelkezik új technológiák fejlesztésében és induló vállalkozásokban. 2015 és 2017 között az AFK Sistema oktatási programjának igazgatóhelyettesi pozícióját töltötte be. Ebben a pozícióban a tudományintenzív és high-tech állami és magánvállalatok tehetségbázisának létrehozását célzó stratégia kidolgozását és végrehajtását vezette. A mérnökképzés projektszemléletének módszertanát fejlesztő intézményekkel (ANO Stratégiai Kezdeményezések Ügynöksége, Nemzeti Technológiai Kezdeményezés, RVC JSC, Internet Initiatives Fejlesztési Alap, Ipari és Kereskedelmi Minisztérium stb.), vezető műszaki egyetemekkel és vállalkozásokkal közösen dolgozta ki. (AFK Sistema , Intel, R-Pharm stb.) a szakterületek széles skáláján. 2018-ban a Skolkovo Alapítvány inkubációs programjainak vezetője lett, ahonnan a Távközlési és Tömegkommunikációs Minisztériumhoz került.
Mi a digitális átalakulás?
Általánosságban elmondható, A digitális átalakulás egy szervezet üzleti modelljének jelentős átalakítása új digitális technológiákat alkalmazva. A jelenlegi struktúra és az összes folyamat változásának alapvető újragondolásához vezet, lehetővé teszi új formátumok létrehozását a partnerekkel, például konzorciumokkal való együttműködésben, valamint a termékek és szolgáltatások egy adott ügyfél igényeihez igazítását. Az eredménynek a gazdasági hatékonyság, az üzleti költségek optimalizálása és a nyújtott szolgáltatás vagy az előállított termék minőségének javítása terén kulcsfontosságú eredményeket kell elérnie a vállalatoknak.
És vannak ilyen sikeres esetek a vállalatok digitális átalakulásának a világon. Így a Safran SA ipari konszern a „jövő gyárának” létrehozására irányuló kezdeményezés részeként új ökoszisztémát indított el, amely technológiai és személyi változásokat is magában foglal. Egyrészt hozzájárult a digitális gyártósorok fejlesztéséhez, másrészt minőségileg megváltoztatta a bolti dolgozók szerepét, akik a fejlett technológiák segítségével autonóm rugalmas gyártómodulok üzemeltetőivé váltak.
Vagy vegyük például a John Deer mezőgazdasági gépek gyártóját. A cég a karbantartás optimalizálása és a hozamnövelés érdekében fokozatosan áttért a digitális intelligens traktormodellre, nyílt szervizalkalmazási platformmal (dolgok internete, GPS, telematika, big data elemzés integrálásával).
Mik a digitális technológiák fejlesztésének ösztönzői?
A fejlett országokban a gyártó cégek magas szinten alkalmazzák a modern digitális technológiákat, ebben még mindig megelőzik a hazai vállalatokat. Az okok egyike - a digitális átalakulásról és a változáskezelési mechanizmusokról szóló világos stratégiai vízió hiánya számos orosz vállalatnál. Megfigyelhető még a termelési folyamatok és adminisztratív funkciók (pénzügy és számvitel, beszerzés, személyzet) alacsony szintű automatizálása. Például a cégek 40%-ában a folyamatok nem automatizáltak.
Ez azonban egyben a mutatók jelentős emelésére is ösztönöz. Egy szakértői felmérés szerint a gyártó cégek nagy érdeklődést mutatnak a digitális átalakulás témája iránt.
Így a következő 96-3 évben a cégek 5%-a tervezi a jelenlegi üzleti modell megváltoztatását a digitális technológiák bevezetése nyomán, a cégek harmada már szervezeti átalakítást indított, közel 20%-uk már kísérleti projekteket is végrehajt.
Például a KamAZ már elindított egy digitális átalakítási programot, amely az életciklus-szerződések keretében digitális és folyamatos folyamatláncot biztosít a fejlesztési fázistól az értékesítés utáni szolgáltatási szakaszig. Ez lehetővé teszi a prémium teherautók új modelljeinek gyártását, amelyek jellemzőikben nem alacsonyabbak a külföldi versenytársak termékeinél.
Sibur megvalósítja a „digitális gyár” koncepcióját, amely a termelési és logisztikai folyamatok digitalizálását biztosítja. A vállalat fejlett elemzéseket valósít meg a berendezések prediktív karbantartásához, digitális ikreket a vasúti logisztikában a szállítási folyamat optimalizálása érdekében, valamint gépi látórendszereket és pilóta nélküli légi járműveket a gyártás megfigyelésére és a műszaki ellenőrzések lefolytatására. Végső soron ez lehetővé teszi a vállalat számára a költségek és az ipari biztonsági kockázatok csökkentését.
„Levelezés országunkba” a hagyományos postai szolgáltatóból informatikai kompetenciával rendelkező postai logisztikai vállalattá való átállás részeként már elindította saját digitális big data elemző platformját a flottakezeléshez. Sőt, a vállalat szolgáltatási ökoszisztémát fejleszt az e-kereskedelmi piacon: a válogatóközpontok automatizálásától a pénzügyi és futárszolgálatokig, amelyek megkönnyítik az ügyfelek életét.
Más nagyvállalatoknak is vannak sikeres digitális transzformációs projektjei, pl. Orosz Vasutak, Rosatom, Rosseti, Gazprom Neft.
A koronavírus-fertőzés terjedése miatti tömeges átállás a távmunkára az orosz cégek aktívabb digitalizációjához is lendületet adhat. Versenyelőnnyé válik a kulcsfontosságú üzleti folyamatok folyamatos és magas színvonalú támogatásának lehetősége a digitális környezetben.
Hogyan lehet leküzdeni a digitalizáció akadályait?
Az orosz cégek vezetői a technológiai kompetenciák hiányát, a technológiákkal és a beszállítókkal kapcsolatos ismeretek hiányát, valamint az anyagi források hiányát tartják a digitális átalakulás legfőbb hátráltatójának.
Ennek ellenére egyes vállalatok már sikeresen áttörik a meglévő akadályokat: kísérleteznek új digitális technológiákkal a jelenlegi üzleti modellek hatékonyságának javítása érdekében, jelentős mennyiségű adatot gyűjtenek össze a digitális szolgáltatások bevezetéséhez, szervezeti változtatásokat kezdeményeznek, beleértve a vállalatokon belüli speciális részlegek létrehozását. a vállalati technológiai kompetenciák szintjének emelése, valamint a szakosodott tudományos és oktatási intézményekkel közösen gyakorlatorientált személyzeti képzési programok indítása.
Itt fontos figyelembe venni az üzleti igények minőségi tervezését és a megvalósított megoldások hatásainak felmérését a vállalat digitális átalakulásának folyamatában, valamint a projektek megvalósításának nagy sebességét, ami meghatározó. tényező a versenypiacon.
A külföldi gyakorlatban egyébként kulcsfontosságú tényezővé vált az üzleti modell megváltoztatására való összpontosítás, a CDTO (digitális átalakulás vezetője) vezetésével egy kompetencia központ létrehozása, valamint a kulcsfontosságú üzletágakban a komplex átalakulások ösztönzése. a digitális átalakulás sikere.
Az államtól a gyártó cégek elsősorban a technológiai megoldások megvalósításának támogatását, valamint a speciális oktatási programok kialakítását, valamint az innovatív ökoszisztéma és a technológiai vállalkozás fejlesztését várják. Az állam feladata tehát, hogy alapot teremtsen a digitális technológiák fejlesztésének és átfogó megvalósításának támogatásához a gazdaság reálszektorában. A Digitális Gazdaság nemzeti program számos állami támogatási intézkedést tartalmaz a végpontok közötti digitális technológiák kialakítását és megvalósítását célzó projektekhez.
Ezen túlmenően a Távközlési és Tömegkommunikációs Minisztérium Módszertani ajánlásokat készített a digitális átalakítási stratégiák kidolgozásához az állami vállalatok és állami részvétellel rendelkező társaságok számára. Számos alapvető javaslatot és iránymutatást tartalmaznak a leghatékonyabb megközelítések és módszerek gyakorlati megvalósításához.
Biztos vagyok benne, hogy az állam által végrehajtott intézkedések elősegítik az üzleti élet és a társadalom érdeklődésének és bevonásának növelését a digitális átalakulási folyamatokban, és lehetővé teszik számunkra, hogy gyorsan alkalmazkodjunk a modern követelményekhez az orosz és a globális piacokon.
Iratkozzon fel és kövessen minket a Yandex.Zen - technológia, innováció, gazdaság, oktatás és megosztás egy csatornán.