A büszkeséggel ellentétben, a büszkeség kezdetén álló személy és tárgy jól elkülönül. A büszkeség által megszerzett pozitív állapot reprodukálható, amennyiben ez az állapot egy adott cselekvéshez kapcsolódik. A büszkeség tehát cselekvésre ösztönöz. Büszke lehet például egy művészi produkcióra, és ezért újra büszke lehet egy másik produkcióra.

A büszkeségben a figyelem az egész énre irányul: az egyén, aki ilyen érzést tapasztal, összességében a sikerére összpontosít. Ezt gyakran szemtelenség és mások iránti megvetés kíséri. Ez az oka annak, hogy a büszke egyének sok nehézséget tapasztalnak személyközi kapcsolataikban. A büszkeséggel kapcsolatban három fő probléma van:

1) Az érzelmek mulandók, de az emberek függővé válnak tőle.

2) Nem kötődik egy adott cselekvéshez, ezért a személynek módosítania kell céljait vagy a sikerről alkotott értékelését.

3) Megvető és szemtelen természete miatt hatással van az interperszonális kapcsolatokra.

A büszkeség manapság nem igazán kap jó sajtót. Ez azonban nem hiúság és nem büszkeség, hanem öröm, amely az érték felismeréséhez vagy a cselekedete, a projektje, a munkájának értékeléséhez kapcsolódik. Nem kell észrevenni, hogy büszke legyen. Mindenki büszke lehet arra, amit az árnyékban elért, a legteljesebb diszkrécióval.

Egyre több ember vált munkahelyet, még akkor is, ha kevesebb pénzt keres, hogy olyan munkát találjon, amely büszkévé és boldoggá teszi őket: ez a büszkeség közelebb áll a kivitelezéshez, mint a termelési logikához, amely a teljesítményre és az őrült termelékenységre összpontosít, anélkül, hogy valódi jelentést jelentene az egyén számára .

Bénédicte Vidaillet szociológus elítéli ezt a munkamódszert, amely már nem teszi büszkévé a dolgozókat: az elérendő eredményeket egyre inkább felülről határozzák meg, szabványosítják és nyomon követik, ami azt eredményezi, hogy a területen dolgozók úgy érzik, hogy nem tudják jól elvégezni a munkájukat. Végül az értékelés individualizálása egy általános versenyhez vezet, amely rontja a kollaboránsok közötti kapcsolatokat, megtöri a csapatokat, a bizalmat és a munkakörnyezetet. Abban az időben, amikor a kiégés, más néven a munkahelyi kiégés soha nem volt ennyire fenyegető, sokan szeretnék inkább a jobb munkát választani, nem pedig többet dolgozni.

A szerző Hugues Hotier figyelmezteti a dolgozókat a vállalatok által szorgalmazott „összetartozás érzésére”, amelyet szerinte meg kell különböztetni a büszkeségtől. Neki, " Érdemes emlékezni arra, hogy a szervezethez tartozás része a vállalatok tudományos irányításának eszközeinek, ha nem céljainak, amint azt Taylor javasolja „. Nyilvánvaló, hogy egy menedzsment módszer, amelynek célja a büszkeség érzésének mesterséges helyreállítása. 

« Mi vagyunk a történeteink bábjai. A szégyen vagy büszkeség érzése, amely elárasztja testünket vagy megkönnyíti lelkünket, önmagunk ábrázolásából származik. „. Boris Cyrulnik itt Mondd meg: szégyen.