tartalom
- 1. Az üzlet egy ökoszisztéma, nem pedig egy csatatér
- 2. A cég közösség, nem gép
- 3. A vezetés szolgáltatás, nem pedig kontroll
- 4. Az alkalmazottak kortársak, nem gyerekek
- 5. A motiváció a látásból fakad, nem a félelemből.
- 6. A változás növekedést hoz, nem fájdalmat
- 7. A technológia új lehetőségeket nyit meg, és nem csak az automatizálás eszköze
- 8. A munka legyen szórakoztató, ne kemény munka
Jeffrey James évek óta interjút készít a világ legsikeresebb vezérigazgatóival, hogy megtudja vezetési titkaikat – mondja az Inc.com-nak. Kiderült, hogy a legjobbak legjobbjai általában betartják a következő nyolc szabályt.
1. Az üzlet egy ökoszisztéma, nem pedig egy csatatér
A hétköznapi főnökök az üzletet a vállalatok, részlegek és csoportok közötti konfliktusnak tekintik. Lenyűgöző „csapatokat” gyűjtenek, hogy legyőzzék az „ellenségeket” a versenytársakkal szemben, és „területet”, azaz vásárlókat nyerjenek el.
A prominens főnökök az üzletet olyan szimbiózisnak tekintik, ahol a különböző vállalatok együtt dolgoznak a túlélés és a virágzás érdekében. Olyan csapatokat építenek, amelyek könnyen alkalmazkodnak az új piacokhoz, és partneri kapcsolatokat építenek ki más cégekkel, ügyfelekkel, sőt versenytársakkal is.
2. A cég közösség, nem gép
A hétköznapi főnökök a céget egy gépezetnek tekintik, amelyben az alkalmazottak a fogaskerekek szerepét töltik be. Merev szerkezeteket hoznak létre, merev szabályokat állítanak fel, majd karok húzásával és a kerék elfordításával próbálják fenntartani az irányítást a keletkezett kolosszus felett.
A nagy főnökök az üzletet egyéni remények és álmok gyűjteményének tekintik, amelyek mindegyike egy nagyobb közös cél felé irányul. Arra ösztönzik az alkalmazottakat, hogy elkötelezettek legyenek munkatársaik, így az egész vállalat sikere érdekében.
3. A vezetés szolgáltatás, nem pedig kontroll
A vonalvezetők azt akarják, hogy az alkalmazottak azt tegyék, amit mondanak nekik. Nem bírják a kezdeményezést, ezért olyan környezetet építenek, ahol minden erejükkel a „várj, mit mond a főnök” mentalitás uralkodik.
A nagyszerű főnökök határozzák meg az irányt, majd magukra vállalják, hogy biztosítsák az alkalmazottaknak a sikerhez szükséges erőforrásokat. Döntési jogkört adnak a beosztottaknak, ami lehetővé teszi, hogy a csapat kialakítsa saját szabályait, és csak vészhelyzetekben avatkozzon be.
4. Az alkalmazottak kortársak, nem gyerekek
A hétköznapi főnökök infantilis és éretlen lényeknek tekintik a beosztottakat, akikben semmilyen körülmények között nem lehet megbízni, és akiket kordában kell tartani.
A nagyszerű főnökök minden alkalmazottat úgy kezelnek, mintha ő lenne a legfontosabb személy a cégben. A kiválóságra mindenhol törekedni kell, a rakodókkktól az igazgatóságig. Következésképpen az alkalmazottak minden szinten a saját kezükbe veszik a felelősséget saját sorsukért.
5. A motiváció a látásból fakad, nem a félelemből.
A hétköznapi főnökök biztosak abban, hogy a félelem – az elbocsátástól, a kigúnyolástól, a kiváltságoktól való megfosztástól – a motiváció fontos összetevője. Ennek eredményeként az alkalmazottak és az osztályvezetők elzsibbadnak, és félnek kockázatos döntéseket hozni.
A nagyszerű főnökök segítik az alkalmazottakat abban, hogy egy jobb jövőt lássanak, és hogyan részesítsék a jövőt. Ennek köszönhetően a munkatársak elhivatottabban dolgoznak, mert hisznek a cég céljaiban, nagyon élvezik a munkájukat, és természetesen tudják, hogy a jutalmat megosztják a cégekkel.
6. A változás növekedést hoz, nem fájdalmat
A hétköznapi főnökök minden változást további kihívásnak és fenyegetésnek tekintenek, amellyel csak akkor kell foglalkozni, ha a vállalat az összeomlás szélén áll. Tudat alatt aláássák a változást, amíg nem késő.
A nagy főnökök a változást az élet lényeges részének tekintik. Nem a változás miatt értékelik a változást, de tudják, hogy csak akkor lehet sikert elérni, ha a vállalat alkalmazottai új ötleteket és új üzleti megközelítéseket alkalmaznak.
7. A technológia új lehetőségeket nyit meg, és nem csak az automatizálás eszköze
A hétköznapi főnökök azt az elavult véleményt vallják, hogy informatikai technológiákra csak az ellenőrzés és a kiszámíthatóság növelése érdekében van szükség. Központosított szoftvermegoldásokat telepítenek, amelyek idegesítik az alkalmazottakat.
A kiváló főnökök úgy látják, hogy a technológia a kreativitás ösztönzésének és a kapcsolatok javításának módja. A háttérirodáik rendszereit hozzáigazítják okostelefonokhoz és táblagépekhez, mert ezeket az eszközöket szokták és akarják használni az emberek.
8. A munka legyen szórakoztató, ne kemény munka
A hétköznapi főnökök meg vannak győződve arról, hogy a munka szükségszerű rossz. Őszintén hiszik, hogy az alkalmazottak utálják a munkát, ezért tudat alatt az elnyomó, az alkalmazottak pedig áldozatok szerepét osztják be. Mindenki ennek megfelelően viselkedik.
A nagy főnökök úgy tekintenek a munkára, mint valamire, aminek élvezetesnek kell lennie, ezért úgy gondolják, hogy a vezető fő feladata az, hogy az embereket olyan munkahelyekre helyezze, ahol valóban boldogok lesznek.