Miért kerülnek hatalomra az emberek?

„Nemrég felajánlották nekem, hogy az osztály élére álljak. Egy hónapig kibírtam, aztán nem bírtam ki – ez akkora felelősség – vallja be a 32 éves Galina. Mindenki valami sorsdöntő döntést vár tőlem. És ez a suttogás a hátam mögött!... És megváltozott a hozzám való hozzáállás a felső vezetés részéről – elkezdték tőlem szigorúan követelni a feladatok teljesítését. És rájöttem, hogy ez a kommunikációs stílus számomra teljesen elfogadhatatlan. Nem, nem vagyok kész arra, hogy vezető legyek. Szeretek azon a területen dolgozni, ahol értek és értek. Ahol vagyok, profinak érzem magam.”

A 34 éves Andrei teljesen másként viszonyul ahhoz a javaslathoz, hogy egy nagyvállalat osztályának vezetője legyen. „Elég sokáig dolgoztam középvezetőként, megértettem az interakció mechanizmusát a cégben, és úgy éreztem, hogy fejleszthetem, és más szintre emelhetem az egység szintjét. Jómagam javasoltam a jelölésemet az igazgatónak. Számomra ezek ambiciózus feladatok, és ez érdekel.”

A 40 éves Szergej az osztálytársak szerint sokat változott - csatlakozott egy politikai párthoz, és részt vett a városi önkormányzati választásokon. „Általában nagyon meglepődtünk: mindig csendes volt, nem mutatott vezetői tulajdonságokat. És akkor megtudjuk, hogy a képviselőket célozza meg. Kapott egy autót, egy titkárt és más hatalmi tulajdonságokat. Most rendkívül ritkán kommunikál velünk – miről beszéljünk egy autószerelővel és egy informatikussal? – panaszkodik még friss barátja, Ilja.

Miért van bennünk olyan eltérő érzés a hatalommal kapcsolatban, és miért szerzjük meg azt?

Kompenzáció és a magánytól való félelem

„A pszichoanalitikus, a neo-freudista Karen Horney írásaiban a hatalomvágyat normatívra és neurotikusra osztotta. A normatívával minden világos. De a neurotikust a gyengeséggel társította, hisz az emberek kompenzációt keresnek az uralkodás iránti vágyukban – magyarázza az expresszív pszichoterapeuta, Marik Khazin. — Sokat dolgoztam különböző szintű vezetőkkel, és elmondhatom, hogy mindegyiküket más-más indíték vezérli. És valóban, sokan vannak, akik pozíciójukon vagy státusán keresztül megoldják a kisebbrendűségi komplexus problémáját – ami testi fogyatékosság, öngyűlölet, szorongás, betegség következménye.

Horney története érdekes. Csúnyának, sőt rondának tartotta magát, és úgy döntött: mivel nem lehet szép, okos lesz. Az a személy, aki ilyen döntést hozott, arra kényszerül, hogy állandóan jó formában legyen, elrejtse tehetetlenségét, gyengeségét és alsóbbrendűségét, és bebizonyítsa a világnak, hogy jobb annál, mint amit magáról és arról, amit a világ gondol róla.

Vannak, akik kisebbrendűségi érzésüket szexualitással próbálják kompenzálni, ahogy Alfred Adler írta. De nem csak. A hatalom Adler szerint egyúttal arra is alkalmas, hogy általa kompenzáljuk és megszilárdítsuk az értéket. A teljes érték viszont serdülőkorban alakul ki.

„Úgy vélte, egy tinédzsernek lázadoznia kell, a szülőnek pedig az a feladata, hogy támogassa tiltakozását. A totalitárius társadalmakban, a tekintélyelvű családokban a szülők leállítják a tiltakozást – magyarázza Marik Khazin –, és ezzel erősítik komplexusait. Ennek eredményeként a „jelentéktelenség mániája”, ahogy én nevezem, felerősödik. Szerintem minden diktátor egy kisebbrendűségi komplexus kovászán nőtt fel, mivel tilos volt megmutatni és kifejezni magát. A tinédzserlázadás célja éppen az, hogy tiltakozzanak és kinyilvánítsák függetlenségüket – „Jogom van úgy élni, ahogy akarok, és megvan a saját véleményem.” És azt mondják neki: „Ne kiabálj apával. Nem emelheted fel a hangod az anyádra.

A tinédzser pedig elfojtja lázadását, és egy napon, jóval később, teljesen kiszámíthatatlan, olykor kóros formában tör át. És akkor a megszállott uralmi igény megszünteti a szemmagasságban való beszélgetés képességét – mondja Marik Khazin. Nem engedi, hogy elfogadj egy másikat az eltérő véleményével és igényeivel.

Mi van a gyengeség mögött? Néha – a magánytól való félelem, ahogy Erich Fromm írta hatalomelméletében. „Azt hitte, hogy a hatalomvágy a félelemnek és a magánytól való elkerülésnek, a társadalmi elszigeteltségnek köszönhető” – magyarázza Marik Khazin. — Pontos gondolat ez: az ember fél a magánytól. Ha félénk vagyok, magányos leszek. Vezetőnek kell lenned, erősíteni kell az erős oldaladat – légy házelnök, elérd a célodat a színpadon vagy a parlamentben. Szadista indíték van ennek a vágynak, hogy valaki más figyelmét felkeltse. A másikat funkcióvá változtatja, érdekeit szolgálja, és bekapcsolja az irányítást – ez az egyik legerősebb manipuláció.

Néha a hatalomvágy olyan szuperhatalmakat fejleszt, amelyek lehetővé teszik, hogy vezetővé váljon (például híres politikai vezetők). De az egész kérdés az, hogy mire használják ezeket a hiper-tulajdonságokat.

„Ahelyett, hogy sikereket keresnénk, megrendeléseket és vállpántokat lógatnánk, új státuszokat szereznénk, új autókat, lakásokat vásárolnánk, tisztában kell lenni azzal, hogy a végén semmiben nem maradunk” – mondja Marik Khazin. Jung úgy gondolta, hogy neurotikussá válunk, mert megelégedünk az élet által feltett kérdésekre adott hiányos válaszokkal. Spiritualitásra van szükségünk – vélekedett. És teljesen egyetértek vele."

Az erő és az erő nem ugyanaz

Térjünk vissza Karen Horney-hoz, aki úgy gondolta, hogy a normatív hatalomvágy magában foglalja egy bizonyos cél eléréséhez szükséges erőforrás tudatosságát és birtoklását. Hősünk, Andrey által leírt eset csak illusztrálja a pozícióhoz való ilyen tudatos hozzáállást, mint eszközt a személyes fejlődés új szintjének eléréséhez és a vállalat egészének sikeréhez. Természetesen mehetett Szergej útján.

„Ahogy Carl Jung mondta, mindannyiunknak van egy árnyékoldala: harag, irigység, gyűlölet, a vágy, hogy uralkodjunk és irányítsunk másokat saját önigazolásunk érdekében” – magyarázza Marik Khazin. „És ezt felismerheted magadban, és nem engeded, hogy az árnyékok elnyeljék a fényünket.

Például a feminizmus szélsőséges megnyilvánulásában a bizonytalanság megnyilvánulása, az évszázados férfidominancia leküzdésére irányuló vágy. És mi mást várhatunk a karizmatikus nőktől, ha a férfiak ragadják magukhoz a hatalmat?

A nők pedig kénytelenek áttörni ezt az erős blokkot. Bár a nők sokkal jobb politikusok és vezetők. Nyitottabbak és hajlandóak megosztani erőforrásaikat. A legutóbbi izraeli választásokon például egy olyan nőre szavaztam, aki érdekesebb és erősebb volt, mint a férfi jelöltek. De sajnos nem ment át.

Valójában már a nők uralják a világot, csak a férfiak nem tudnak róla. Van egy zsidó vicc. Rabinovich feleségét és anyósát viszi az autóban.

Feleség:

- Jobb!

Anyós:

- Balra!

— Gyorsabban!

— Lassabban!

Rabinovich ki nem állhatja:

– Figyelj, Cilya, nem értem, ki vezeti az autót – te vagy az anyád?

Erich Fromm két fogalmat különböztetett meg: a hatalom és az erő. Lehetsz erős, és nem keresed a hatalmat. Ha önmagunknak érezzük magunkat, nincs szükségünk hatalomra. Igen, valamikor örülünk a tapsoknak és a dicséreteknek, de egy nap jön a telítettség. És megjelenik az, amiről Viktor Frankl írt – a létezés értelmének felismerése. Miért vagyok én ezen a földön? Mit hozok a világnak? Hogyan gazdagíthatom magam lelkileg?

Aki felismeri erejét, az megérti, hogy fejlődnie kell, fejlesztenie kell magát. Például, mint Galina. Az embereket vonzza a hatalom. „Egy igazi vezetőnek a maga erejében szeretetet és törődést kell mutatnia. De ha hallgatod híres politikusok, országok vezetőinek beszédeit, nem fogsz hallani semmit a szerelemről – kommentálja Marik Khazin. „A szeretet az adni vágyás. Amikor nem tudok adni, elkezdek venni. Az igazi vezetők, akik szeretik az alkalmazottaikat, készek visszaadni. És ez nem annyira az anyagi oldalról szól.”

David Clarence McClelland amerikai pszichológus a sikeres üzlet három összetevőjét azonosította: teljesítményt, hatalmat és hovatartozást (az informális, meleg kapcsolatok iránti vágy). A legstabilabbak és legsikeresebbek azok a cégek, ahol mindhárom fejlett.

„A hatalom nem az emberek irányítása. Uralni azt jelenti, hogy uralni, parancsolni, irányítani – magyarázza Marik Khazin. - Az irányításért vagyok. Nézd meg a sofőröket az úton. Az irányító sofőrök beszorulnak, megragadják a kormányt, előrehajolnak. A magabiztos sofőr egy ujjal is tud vezetni, el tudja engedni a kormányt, nem fél az úttól. Ugyanez igaz az üzleti életben és a családban is. Párbeszédben lenni, irányítani, nem irányítani, megosztani a funkciókat, tárgyalni. Sokkal találékonyabb ezeket a tulajdonságokat egész életünkben ápolni magunkban, mert nem születünk velük.”