tartalom
"A nőket arra tanították, hogy elrejtsék erősségeinket"
Teréz Baró
A szakmai területen folytatott személyes kommunikáció szakembere, Baró Teresa közzéteszi az "Imparables" című kommunikációs útmutatót azoknak a nőknek, akik "keményen lépnek".
Teresa Baró szakértő abban, hogyan történik és hogyan teljesít a személyes kommunikáció a szakmai területen. Egyik célja, amelyet napi szinten követ, világos: segíteni a hivatásos nőket abban, hogy láthatóbbak legyenek, nagyobb hatalommal rendelkezzenek és elérjék céljaikat.
Ezért kiadja a „Felejthetetlenek” című könyvet (Paidós), amely a férfiak és nők közötti különbségeket vizsgálja. a nők kommunikációs erőt használnak a munkahelyükön, és alapokat fektet le arra, hogy a nők kifejezhessék magukat, és elsőbbséget élvezhessenek azzal, amit akarnak, és ugyanazt a helyet foglalhassák el, mint társaik. „A nőknek megvan a saját kommunikációs stílusunk, amelyet nem mindig értenek jól vagy fogadnak el
az üzleti, politikai környezet és általában a közszféra ” - mondja a szerző a könyv bemutatására. A cél azonban nem az, hogy alkalmazkodjunk a már létezőhöz, hanem megtörni a sztereotípiákat és új kommunikációs modellt létrehozni. "A nők saját kommunikációs stílusukkal vezethetnek, és nagyobb befolyást, láthatóságot és tiszteletet szerezhetnek anélkül, hogy férfiassá kellene válniuk." Beszéltünk az ABC Bienestar szakértőjével erről a kommunikációról, a híres „üvegplafonról”, az úgynevezett „csaló szindrómáról”, és arról, hogy hányszor tanult bizonytalanságok lassíthatják a szakmai karriert.
Miért csak nőknek szóló útmutató?
Szakmai tapasztalataim során, a férfiak és nők szakmai tanácsadása során tapasztaltam, hogy a nők általában különböző nehézségekkel, bizonytalanságokkal rendelkeznek, amelyek sokat jelölnek bennünket, és hogy olyan kommunikációs stílusunk van, amelyet néha az üzleti életben sem értenek vagy nem fogadnak el politika. Másodszor, különböző oktatásban részesültünk, férfiak és nők, és ez kondicionált bennünket. Ezért itt az ideje, hogy tudatosítsuk magunkat, és mindegyikük alakítsa ki kommunikációs irányelveit, ahogy gondolja. De legalább ismernie kell ezeket a különbségeket, tudnia kell, miért, és elemeznie kell mindegyikünket, különösen a nőket, hogy tudja, hogyan segít nekünk ez a kommunikációs stílus, vagy hogyan árt nekünk.
Vannak még több akadályok a nők számára a szakmai területen? Hogyan befolyásolják a kommunikációt?
Azok az akadályok, amelyekkel a nők a munkahelyen találkoznak, különösen a férfiasabbak, strukturális jellegűek: néha magát a szakmát nem nők vagy nők tervezik. Még mindig vannak előítéletek a nők képességeivel kapcsolatban; A szervezeteket továbbra is férfiak vezetik, és inkább a férfiakat választják ... sok tényező akadályozza. Hogyan feltételez minket ez? Néha végül lemondunk magunkról, és azt gondoljuk, hogy ez a helyzet, amit el kell fogadnunk, de nem gondoljuk, hogy más módon kommunikálva talán többet érhetünk el. Erősen maszkulinizált környezetben a férfiak néha a határozottabb, közvetlenebb vagy világosabb stílusú nőket részesítik előnyben, mert általában ezt a stílust professzionálisabbnak, vezetőbbnek vagy kompetensebbnek tartották, miközben nem értik a stílust empatikusabbnak, talán kedvesebbnek , inkább relációs, megértő és érzelmes. Úgy vélik, hogy ez nem annyira alkalmas bizonyos vállalkozásokra vagy bizonyos munkahelyi dolgokra. A könyvben azt javaslom, hogy tanuljunk különböző stratégiákat, sok technikát, hogy képesek legyünk alkalmazkodni a beszélgetőpartnerhez, ahhoz a környezethez, amelyben dolgozunk, és ezáltal sokkal könnyebben elérjük céljainkat. Arról szól, hogy minden helyzetben megtaláljuk a megfelelő lemezt.
Az a nő, aki határozott, erős és valahogy kívül esik azon a mintán, amelyet a társadalom gondol számára, még mindig „büntetendő” a szakmai szférában, vagy ez egy kicsit öreg?
Szerencsére ez változik, és ha egy női vezetőről beszélünk, akkor érthető, hogy határozottnak, határozottnak kell lennie, hogy világosan kell kifejeznie magát, láthatónak kell lennie, és nem kell félnie ettől a láthatóságtól. De a nők még ma sem fogadják el, hogy egy nő átveszi ezeket a mintákat; ezt jól tanulmányozták. Azt a személyt, aki elkülöníti magát csoportja főnökeitől, ebben az esetben nőkről beszélünk, nem tartja jól a csoport, és megbüntetik. Aztán maguk a nők azt mondják másokról, hogy ambiciózusak, főnökök, sőt még kevesebbet kell dolgozniuk, és a családjukra kell összpontosítaniuk, rosszul tűnik, hogy ambiciózusak vagy sok pénzt keresnek…
De rosszul is néz ki, ha egy nő érzelmesebb vagy empatikusabb?
Igen, és ezt találjuk. Sok férfi, akik gyermekkora óta arra vannak kiképezve, hogy elrejtsék érzelmeiket vagy bizonytalanságaikat, nem látják jónak vagy helyénvalónak, ha egy nő kifejezi gyengeségeit, bizonytalanságát vagy pozitív vagy negatív érzelmeit. Miért? Mert úgy gondolják, hogy a munkahely produktív, vagy néha technikai jellegű, és olyan hely, ahol az érzelmeknek nincs helye. Ezt még mindig büntetik, de mi is megváltozunk. Most az empátiásabb férfiaknál és férfi vezetőknél is értékelik, akik gyengédebbek és kedvesebbek, sőt egy embert is látunk, aki sír egy sajtótájékoztatón, aki bevallja ezeket a gyengeségeket ... jó úton járunk.
Az érzelmi menedzsment és az önbecsülés egy részében beszél, úgy gondolja, hogy a nőket bizonytalanabbnak tanítják?
Ez összetett. Biztonsággal növekszünk életünk bizonyos területein. Biztatnak bennünket, hogy biztosak legyünk egy bizonyos szerepben: anya, feleség, barát, de másrészt nem vagyunk annyira képzettek a vezetés biztonságában, hogy láthatóak legyünk egy társaságban, vagy több pénzt keressünk. A pénz olyasmi, ami a férfiak világához tartozik. Sokkal inkább mások, a család szolgálatában állunk, de általában mindenki számára. A leginkább nőiesedő szakmák általában azok, amelyek valakinek a szolgálatában állnak: oktatás, egészségügy stb. Ezért történik velünk az, hogy arra neveltek minket, hogy elrejtse az erősségeinket, vagyis egy olyan nő, aki gyakran nagyon biztonságban érzi magát. el kell rejtenie, mert ha nem, akkor ijesztő, mert ha nem, konfliktusokat okozhat például testvéreivel gyerekkorában, majd párjával, majd munkatársaival. Ezért szoktuk titkolni, amit tudunk, tudásunkat, véleményünket, sikereinket, sőt eredményeinket is; sokszor elrejtjük sikereinket. Másrészt a férfiak megszokták a biztonságot akkor is, ha nincs meg. Ezért nem annyira az a kérdés, hogy van -e biztonságunk vagy sem, hanem az, hogy mit mutatunk.
A csaló szindróma gyakoribb a nőknél, mint a férfiaknál?
E témában az első kutatásokat két nő végezte, és nők. Később kiderült, hogy ez nemcsak a nőket érinti, de vannak férfiak is, akiknél ez a fajta bizonytalanság uralkodik, de én a tapasztalataim alapján, amikor részt veszek a kurzusokon, és erről a kérdésről beszélünk, és teszteket teljesítünk, a nők mindig mondd nekem: „Mindet teljesítem, vagy majdnem mindegyiket”. Sokszor megéltem. Az oktatás súlya és a modellek nagyban befolyásoltak bennünket.
Hogyan dolgozhatsz annak leküzdésén?
Könnyű azt mondani, nehezebb megtenni, mint mindezeket az érzelmesebb és önértékelési kérdéseket. De az első dolog az, hogy egy kis időt velünk töltenek, és áttekintik, hogyan alakult eddigi pályafutásunk, milyen tanulmányaink vannak, hogyan készültünk fel. Legtöbbünk hihetetlen eredményeket ért el a területen. Felül kell vizsgálnunk, hogy mi van történelmünkben, de nemcsak ezt, hanem azt is, amit mások mondanak szakmai környezetünkben. Meg kell hallgatni őket: néha úgy tűnik, hogy amikor dicsérnek minket, azt gondoljuk, hogy az elkötelezettség miatt van, és nem. A férfiak és nők, akik dicsérnek minket, valóban ezt mondják. Tehát először is el kell hinni ezeket az elismeréseket. A második az, hogy felmérjük, mit tettünk, a harmadik pedig nagyon fontos, hogy elfogadjuk az új kihívásokat, és igent mondjunk a nekünk javasolt dolgokra. Amikor javasolnak nekünk valamit, az azért lesz, mert látták, hogy képesek vagyunk és hisznek bennünk. Ha elfogadjuk, hogy ez működik, tápláljuk önbecsülésünket.
Hogyan befolyásolja az, ahogyan beszélünk, de önmagunkkal?
Ez a téma elég még három könyvhöz. A velünk való beszélgetés módja alapvető, először ehhez az önbecsüléshez és ahhoz, hogy milyen önképünk van önmagunkról, majd hogy lássuk, mit vetítünk külföldre. A stílus kifejezései nagyon gyakoriak: „Micsoda idióta vagyok”, „Biztos vagyok benne, hogy nem engem választanak”, „Vannak nálam jobb emberek” ... mindezek a kifejezések, amelyek negatívak és rontanak minket a legrosszabb módja annak, hogy külföldön biztonságot mutassanak. Amikor például nyilvánosan kell beszélnünk, részt kell vennünk egy értekezleten, ötleteket vagy projekteket kell javasolnunk, kis szájjal mondjuk, ha ezt mondjuk. Mivel olyan negatívan beszéltünk magunkkal, már nem is adunk esélyt magunknak.
És hogyan tehetjük szövetségessé a nyelvet, amikor másokkal beszélünk a munkahelyen?
Ha figyelembe vesszük, hogy a hagyományos férfi kommunikációs stílus sokkal közvetlenebb, világosabb, informatívabb, hatékonyabb és produktívabb, az egyik lehetőség, hogy a nők ezt a stílust sok helyzetben alkalmazzák. Ahelyett, hogy sok kitérőt tennél a mondatokban, közvetve beszélj, öncsökkenő képleteket használva, mint például: „Elhiszem”, „Nos, nem tudom, hogy ugyanazt gondolod-e”, „Azt mondanám”, hogy feltételes… ahelyett, hogy mindezen képleteket használnám, azt mondanám, hogy sokkal közvetlenebb, világosabb és határozottabb. Ez elősegítené, hogy jobban láthatóvá váljunk és jobban tiszteljenek minket.
Hogyan ne csüggedjék el a nőket az a kilátás, hogy bármennyire jól is csinálom, valamikor elérik a csúcsot, hogy találkozzanak az úgynevezett „üvegplafonnal”?
Ez bonyolult, mert igaz, hogy sok nő rendelkezik a készségekkel, a hozzáállással, de végül mégis feladják, mert túl sok energiát vesz igénybe ezeknek az akadályoknak a leküzdése. Úgy tűnik számomra, hogy van valami, amit figyelembe kell vennünk, az evolúció, amit most mindenki, különösen a nyugati társadalom szenved. Ha mindannyian arra törekszünk, hogy ezen változtassunk, férfiak segítségével, akkor változtatni fogunk, de segíteni kell egymásnak. Fontos, hogy a vezető tisztségekbe, felelős pozíciókba belépő nők segítsenek más nőknek, ez kulcsfontosságú. És hogy mindegyikünknek nem kell egyedül harcolnia.
A személyes kommunikáció szakembere a szakmai területen. Nagy tapasztalattal rendelkezik a menedzsment kommunikációs tanácsadás terén, valamint minden ágazat szakembereinek képzésében. Együttműködik spanyol és latin -amerikai vállalatokkal és egyetemekkel, és képzési programokat tervez a legkülönfélébb és legkülönlegesebb csoportok számára.
Pályafutása kezdetétől hivatásos nőket kísért, hogy láthatóbbak legyenek, nagyobb erővel rendelkezzenek és elérjék céljaikat.
A Verbalnoverbal tanácsadó cég alapítója és igazgatója, amely a kommunikációs készségek fejlesztésére szakosodott a vállalat minden szintjén. Rendszeresen közreműködik a médiában, és jelen van a fő közösségi hálózatokon. Ő is a „Nagy útmutató a nem verbális nyelvhez”, „A sikeres személyes kommunikáció kézikönyve”, „Sértések illusztrált útmutatója” és „Nem verbális intelligencia” című könyvek szerzője.